회계(Accouting) (115) 썸네일형 리스트형 [생산] MRP를 통해 산출된 구매주문과 생산주문의 초안을 사용할 수 없는 이유 1. 수요정보: 기준 생산 계획 작성 후에 큰 수요의 변동이 생겻을 경우 2. 기준정보: 1) BOM에 오류가 있는 경우 2) 설계 변경이 BOM및 자재 마스터에 반영되지 않는 경우 3) 생산 주문이 구매 주문으로 되어 있는 경우 4) 구매 리드 타임과 생산 리드 타임에 오류가 있는 경우 3. 재고정보: 1) 재고 수량에 오류가 있는 경우 2) 대체품을 잉여 재고로 활용하고 싶은 경우 3) 주문 후, 주문이 미반영된 경우 4) 납품 수용 제의 주문이 남아 있는 경우 참고: 그림으로 이해하는 스마트 팩토리 [금감원] 외감규정 개정에 따른 금감원의 내부회계평가 및 보고 지침 마련 예정 - 주요 내용 - □ 외부감사 및 회계 등에 관한 규정(이하 ‘외감규정‘) 개정(규정§6④*, ’23.5.2. 시행)으로 금융감독원이 내부회계관리제도 평가 및 보고에 관한 지침(이하 ‘평가,보고지침‘)을 정할 수 있게 되었습니다. * ④ 금융감독원장은 제3항에 따라 회사가 기준 및 절차를 정하는데 필요한 내부회계관리제도 평가 및 보고에 관한 지침을 정할 수 있다. □이에 금융감독원은 그간 내부회계관리제도 준거기준이 자율규정(상장회사협의회)으로 운영되어 법적 근거가 미흡했던 점을 개선하고 - 기업 경영자(대표이사, 내부회계관리자) 등의 책임의식 제고, 동 제도 운영의 내실화 유도, 내부회계관리제도 감리 시 준거기준 활용 등을 위해 평가, 보고지침을 마련할 예정입니다. 출처: 금융감독원 [FA회계] 부동산의 분류 토지 및 건물과 같은 부동산은 회사의 보유 목적에 따라 하기와 같이 분류될 수 있다. 1. 투자부동산: 임대수익이나 시세차익 또는 둘 다를 얻기 위하여 소유자가 보유하거나 리스이용자가 사용권자산으로 보유하고 있는 부동산 2. 유형자산(자가사용부동산): 재화나 용역의 생산 또는 제공이나 관리목적에 사용하기 위하여 소유자가 보유하거나 리스이용자가 사용권자산으로 보유하고 있는 부동산 3. 재고자산: 통상적인 영업과정에서 판매를 위하여 보유 중인 자산 [투자부동산의 계정 대체 원칙] 최초 인식시점에는 부동산 계정을 분류하는 데, 회사의 사업모형이 주요 지표에 해당 후속적으로 투자부동산으로/에서 계정대체 여부를 판단할 때는 부동산의 용도가 실제로 변경되었는지 중요. 단순히 경영진의 의도 변경만으로는 용도 변경으로.. [내부회계] 통제위험 관련 C 평가 및 보고 적용기법 통제위험 자체는 통제를 설계하는데 사용되지 않는다. 왜냐하면 순환논리의 오류이다. 통제를 설계하는데 그 통제로 인한 위험을 다시 고려하면 다시 통제를 설계해야 하고 그러면 그로 인한 위험을 다시 고려해야하고... 암튼 순환논리 오류이다. 하지만, 통제를 평가하는 Test방법을 적용하는데 활용된다. 91 통제활동의 고유위험은 문단 42에서 제시한 통제활동과 관련된 계정과목 및 프로세스의 고유위험평가 결과를 통해 고려될 수 있으며, 다음과 같은 통제활동의 통제위험도 고려한다. 1) 통제의 유형(수동통제 또는 자동통제)과 수행빈도 2) 통제의 복잡성 3) 경영진의 권한남용으로 인한 통제 무시 위험 4) 통제활동의 수행에 필요한 판단의 정도 5) 통제를 수행하는 인력의 역량 6) 통제를 수행하는 핵심 구성원의 .. [내부회계] 통제 설계 절차 5단계 1."계정과목" 양적, 질적 중요성 평가 2. "경영진 주장" 식별 3. "프로세스"별 위험 식별 및 평가 4. "프로세스"와 "계정과목" 매칭 5. 위험에 대응하는 통제 설계 [재무회계 일반] XBRL의 예시 예: 100000 설명: ifrs-gp: IFRS taxonomy가 사용되고 있음 Inventories contextRef="Current_AsOf": 재고자산은 특정시점의 유동자산으로 분류 unitRef="U-Euros": 측정단위로는 유로화 사용 decimals="0": 소수점 이하 자리수는 사용되지 않음 100000: 재고자산 금액은 100000유로임 [프로세스의 이해 - 물류] 공급망 관리 기본 원리 수요와 공급을 최대한 맞춘다. 이를 위해서 주문을 받을 때부터 고객에게 제품을 배송 완료하거나 서비스를 마칠 때까지의 시간(전체 리드타임)을 최소화한다. 리드타임을 최소화하기 위해 계획과 실적을 끊임없이 관리한다. 이상의 일을 최소한의 자원으로 수행한다. 잘 돌아가면 수요를 늘린다. 이상의 과정(1~5번)을 계속 반복한다. 참고: SCM 성공 전략 [프로세스 이해-물류] 수요예측 vs 공급가능 vs 생산가능 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 15 다음
