분류 전체보기 (193) 썸네일형 리스트형 [내부회계] 통제 설계 절차 5단계 1."계정과목" 양적, 질적 중요성 평가 2. "경영진 주장" 식별 3. "프로세스"별 위험 식별 및 평가 4. "프로세스"와 "계정과목" 매칭 5. 위험에 대응하는 통제 설계 [재무회계 일반] XBRL의 예시 예: 100000 설명: ifrs-gp: IFRS taxonomy가 사용되고 있음 Inventories contextRef="Current_AsOf": 재고자산은 특정시점의 유동자산으로 분류 unitRef="U-Euros": 측정단위로는 유로화 사용 decimals="0": 소수점 이하 자리수는 사용되지 않음 100000: 재고자산 금액은 100000유로임 [프로세스의 이해 - 물류] 공급망 관리 기본 원리 수요와 공급을 최대한 맞춘다. 이를 위해서 주문을 받을 때부터 고객에게 제품을 배송 완료하거나 서비스를 마칠 때까지의 시간(전체 리드타임)을 최소화한다. 리드타임을 최소화하기 위해 계획과 실적을 끊임없이 관리한다. 이상의 일을 최소한의 자원으로 수행한다. 잘 돌아가면 수요를 늘린다. 이상의 과정(1~5번)을 계속 반복한다. 참고: SCM 성공 전략 [프로세스 이해-물류] 수요예측 vs 공급가능 vs 생산가능 [프로세스 이해-물류] 공급단계 3가지 제약 1. 자재 제약 : 자동차를 10대를 만들 수 있는 설비가 있는데, 자동차 부품이 자동차 8대를 만들 수 있는 재료 밖에 없다면 10대를 생산(공급)할 수 없다. 2. 생애주기(Product Life Cycle)제약 1) 자동차 설계가 아직 완료되지 않아서 생산(공급)이 불가능 2) 특정 차량에 대해서 더 이상 생산하지 않기로 결정하면 생산(공급)이 불가능 3. 카파(Capacity)제약 : 하나의 라인에 일주일 자동차 생산가능량 10대인데, 라인이 5개 있으면 Capacity는 50(=10*5)가 된다. 이를 넘어선 주문은 생산(공급)이 불가능하다. [프로세스 이해-물류] SCM체계 (순환주기) [원가회계] 제조원가흐름(제조원가->재공품-> 제품->매출원가) [원가] 생산원가계산 절차 1. 원가계산 대상의 결정 2. 원가 요소별 발생한 모든 원가를 구분하여 합산한다. 3. 원가요소를 직접원가와 간접원가로 나누고, 직접원가는 해당 제품에 직접 부과 4. 간접비는 부문개별비와 부문공통비로 구분한다. 1) 부문개별비: 해당 부문에 반영 2) 부문공통비: 비용 발생(처리)부서에서 설정된 배부기준에 따라 관련 부문에 배부 5. 보조부문비 부문의 업무내용과 제조부문에 대한 기여수준에 따라 제조부문에 배부 6. 제조부문에 집계된 부문 전체 제조비용을 제품별 배부기준에 따라 제품별로 배부 이전 1 ··· 9 10 11 12 13 14 15 ··· 25 다음
